第五百章 堵门（2/5）

几种因素叠加，天悦需要在欧洲设立总部，协调各条业务线的工作。

当然，还有一层因素曹沫也不会跟陈蓉及家里人提，那就是宋雨睛她不愿意再留在新海担任天悦投资总裁这个职务，她想留在国外。

“听你这么说，还真有成立欧洲总部的需要，我还听说科托努的工厂建设也很顺利，要比预计快，也亏得你年轻有精力，几项主要业务能同时快速的推动，才会叫天悦的面貌一天换一个样。”陈蓉感慨的说道。

曹沫笑了笑。

主要还是西非联合水泥、伊波古矿业盈利规模持续扩大，有这两头现金奶牛作为后盾，保障资金的充足供给，多项工作才得以同时推进。

特别是工厂建设，在西非不比国内，绝大多数设备及原材料的供应周期都非常长，一旦衔接不上，工程就会拖延很长时间。

曹沫在项目启动建设之初，就提供充足的资金供给，甚至还有相当比例的溢出，各种设备、原材料的订单以及相应的订金、商业汇票、信用证都第一时间出具给供应商，保证设备、原材料能赶在相应的工序之前提前进场，不会因为等待浪费一丝时间。

而科奈罗工程建设集团是曹沫这几年来花心思打造、主要都是从当地挑选能吃苦耐劳的工人，组成的一支建设施工队伍。

虽说在复杂、高水平工程建设建造上，科奈罗工程建设集团技术力量储备有所不足，也没有承接复杂大型工程的经验，但配合中土集团这样的总承建商，为之提供充足的熟练建筑工人，要比总承建商接下工程后再在当地招聘工人进行培训，至少能减少三到五个月的磨合期。

更不要说科奈罗工程建设集团提供的工人，除了吃苦耐劳外，这些年一直都有加强基本劳动技能、机械设备操作、安全规范等方面的教育，已经跟国内过来的熟练工相差无几了。

不过从国内招聘一名熟练的建筑工过来，工资、往返机票、年假等等包括在内，成本至少在二十万每年以上，非洲的绝大多数工程，都承担不了这么高的用工成本。

从雇佣几乎没有什么知识文化的当地人，用老手带新手的方式去教、去带，前期需要很长一段时间的磨合期，后期效率也不会太理想。

科奈罗工程建设集团参与进来，每名工人的平均用工成本看似也要达两千美元以上，但因为效率的提高，实际比雇佣当地的新手进行培训、磨合低得多。

充足的资金供应以及稳定而规模足够庞大的建设队伍，是这几年天悦在几内亚湾沿岸得以突飞猛进发展的关键因素。

一项工程的建设周期，仅有非洲同类工程的二分之一，甚至三分之一，除了有效降低建设成本外，更早投入生产，产品填入几内亚湾沿岸需求紧张的市场，更早进入盈利期的意义更大。