第66章 寻找业务合作（求月票）（3/4）

定了第一个焊接工程师，半年内应该满足人员需求。

但如果第二个焊接工程师符合要求，沐阳也会照样招进来，公司发展迅速，早多付几个月工资也无事，毕竟不好招工程师。

焊接工程师电话面试完，开始面试车间主管。

车间主管薪水比工程师薪水低一些，底薪3000+2500绩效，绩效在70%到120%之间浮动。

主管虽然是管理者，但薪水并不会达到有多年工作经验的工程师级别薪水，这种薪酬制定在其它机械厂也基本一样情况。

一个车间主管负责10-14名工人，没有再划分组长，不搞多头领导。

从管理学上来说，一个管理者，直线管理科学不超过7个人，超出就要分层。

注意，是直接管理，还要管好！

并不是说不能管理7人以上，而是说，管理超过7个人后，很难管理好。

沐阳认同这个管理理论，他心有体会。

超过十个人，管理好就难了，再多就是放养了。

车间主管对车间管辖范围内的全体员工安全负责，生产所有事宜，要求具备一定的机械知识储备和管理能力。

沐阳要求比较高，但还没要求高到生产经理的级别。

沐阳主要问生产计划安排、安全、5S等知识，抛出一些问题，问候选人如何解决。

两人都不符合要求，但感觉其中一人张凯比较年轻，感觉人比较谦虚老实，沐阳直接向他说明，的确不满足要求，问他愿意来不来，半年内为试用期，试用期工资4500，给他机会。