第423章 我们惭愧呀,沐先生值得我们学习（2/4）

“董事长，我们的永磁电机属于汽车公司，而伺服电机属于机床公司，两个项目能不能合并一起归于一家公司，或者成立一家电机公司？”周晨建议道。

沐阳点头，转问其它人：“大家的意见呢？”

“周总的建议是可行的，我们的电机发展得比较快，如果分开，技术资源共享存在不少问题。每次开会，挺尴尬的。”

“我觉得吧，除了伺服电机、永磁电机，还有我们目前规划的汽车发动机、航空发动机，都可以归为一类，叫电机公司有些窄了，还不如叫星海动力设备公司。”

沐阳倾听大家的意见，最终拍板：“那就归于星海动力设备公司吧，组织结构还是按照目前的情况。”

目前，集团下面的全资子公司并没有设置总经理职位，技术由各项目的技术经理说了算，生产是由各产品的生产经理说了算，如果多了总经理，也会有副总经理，就相当于多了一层组织，这些技术经理由集团技术副总经理管辖，如果有了总经理，那这个总经理的职责就与集团的副总经理职责有冲突。

现在各子公司的资源是共享，财务由集团算了说，这也是得于星海集团的管理系统先进，否则这么大的公司，很难搞得通。

沐阳一番思索，还是按照目前的组织结构进行，像h城外的子公司，就必须成立总裁或总经理职位了，也不涉及技术研发，由集团副总裁云天海负责统领。

不同公司情况，采用合适自己的组织结构，并非得按照别人的模式进行。

只要是成功的，就是最合适的。

所以，子公司改名，没有牵扯到利益问题，对公司管理层来说，并没有什么改变。

星海集团的工业机器人项目就这么地开展起来，沐阳负责解决核心问题控制器的软件部分，其它核心问题，就让项目组的研发人员攻克，实在搞不定，他再花成就点开挂。

有些技术并不是沐阳不想开挂，而是像岛国纳博特斯克的rv减速机，这家公司已经做了很多年，有些问题需要在使用过程中才能发现，然后不断地优化，就算沐阳再厉害，他个人也许能够设计出结构更好的减速机。

但是，没有多年的使用验证，出了问题怎么办？

就比如，rv减速机很容易出现疲劳强度问题，这种问题在设计时根本发现不了；还有齿轮间的间隙大小，多少为最合适，都需要多年使用验证。

沐阳能够保证他设计的东西就没有一丁点问题吗？

那不可能的，沐阳又不是神。

就连宝马的汽车发动机，使用多年后烧机油问题都难以解决。

而通过成就点商店购买的技术，大多能够避免一些由于长时间使用引起的问题，这也是沐阳无论怎么样牛也难做到的，有些闪光点设计，靠的就是灵感。

而像软件这一类，不会存在像rv减速机之类的疲劳强度问题，只要逻辑没问题，那运行就没问题。

……

星海集团进入工业机器人领域，一直关注星海集团的otc目前尚未发现。

几年前，松上、lin肯、尹萨等国际品牌弧焊机在华国立足多年，自从星海集团研发出自己的二保焊机后，以性能优越和价格吊打他们这些国际品牌，迅速占领市场，不到一年时间，先是松上焊机退出华国市场，接着其它国际品牌也退出华国市场。

otc由于焊接机器人的独特性，刚好星海集团在焊接机器人这一块是劣势，otc焊机才能继续在华国苟延残喘，但同样失去了焊接机器人之外的焊机市场。

otc公司的母公司daihen的规模远远比不上松上公司、丰田、本田等庞然大物，但otc依然在焊接机器人领域居世界领先地位。

当然，除了星海集团这个变态公司，不按常理出牌之外。

所以，这几年，otc公司高层一直忐忑不安，不知道星海集团什么时候拥有自己的焊接机器人。

每年的年度高层会议，总经理山本一郎都会沉重地说：“如果星海集团研究出自己的工业机器人，再配置他们的弧焊机，不仅仅华国没有我们otc的立足之地，就连国际上的市场份额，也会被星海集团慢慢吞并。”