第404章 领导,我们董事长最看重什么？（3/4）

在车间，他们叫做“电子工步表”，指导他们按照工艺流程走，不会错漏工步。

每个工位上，还有一块液晶显示器，显示着工艺内容和当前工位的工作进展，同时实时反馈到车间生产系统。

硬件条件跟不上，工人的电子工步表还不够智能化，但这套生产系统已经先进同行许多倍。

车间主管和车间主任看到董事长过来巡逻，赶紧挤起笑脸凑过去。

沐阳看到车间主任走过来，后面还跟着车间主管，随意问道：“这几天产能怎么样？”

车间主任恭敬回道：“董事长，前两天不太顺利，第三天就好了许多，目前日产能在220辆左右，还在迅速提升，公司储备零部件充足，才能达到这个产能。”

“嗯，产能不是问题，要严格管控质量，不以一味追求产能而忽视质量，汽车质量影响到人员安全，我们好不容易把这个汽车品牌支撑起来，哪怕一个螺丝松了，如果出了安全问题，都会葬送目前的良好口碑。”沐阳点头，边走边看，车间主任跟在他旁边。

在星海集团，质量部门是独立的，专门挑剔生产质量问题，权利比较大，质量员不签字生产出来的东西不能流入下一道工序，还不能与生产部门拉帮结派。

当然，质量部不仅仅是挑剔问题，还得统计质量问题，与工艺工程师一起分析质量问题，解决质量问题。

在其他公司，工艺工程师和质量工程师的薪酬待遇都比设计师低一些，但在星海集团，并不存在这个差距，同级别没什么差异，其他的看个人能力和学历。

星海集团的工艺工程师和质量工程师对下车间时长都有要求，每天不低于2小时。

质量员的要求是比工人低一些，没有那么辛苦，但也一直驻扎在一线，薪酬待遇与普通工人也相差不大，但的确比特殊工种的工人低一些。

沐阳巡逻完总装车间，又巡逻其他生产车间。

现在星海集团有很多生产车间，沐阳不可能每天都去巡逻，那是走不完的。

他现在是抓大放小，他巡逻过程中，看到不少问题，车间领导在旁边的话，他也会提醒一下，但不会专门找车间领导解决这个问题，除非问题比较严重，提醒车间领导重点解决。

提醒管理层的意义，并不是解决发现的这个问题，而是敲打这些管理层，不让他们太放松，提醒他们平时做好质量管控问题。

负责生产、技术和质量的集团总裁周晨摸清楚沐阳的脾性，他同样会给下面的管理层施加压力。

可以说，星海集团的中层管理都基本熟悉沐阳的性格，知道董事长看中什么。

一个车间主管看到董事长走之后，笑嘻嘻问车间主任：“领导，你说我们董事长最看重什么？”

星海集团的车间主管两三百人，不是中层管理，而是基层管理，在董事长那里是没有存在感的，就连生产副经理都不行，唯独生产经理就是车间主任才行。

汽车制造厂一共四个生产经理，各负责冲压、焊装、涂装、总装的其中一块。

车间主任说：“还能是什么，其实就是三样东西，产品质量、团队精神和忠诚。最不看中的，也许就是生产成本了。”

“这不对吧，哪个公司不看中生产成本。”

“诶，也不是说董事长不看重生产成本，但先把质量问题解决了，再来谈生产成本。我们是生产汽车的，对质量必须苛刻对待，如果发生质量问题，说不定卖出去的汽车都得召回整改，这成本得多高，造成的影响有多坏，不用我多说。

所以说，宁愿生产成本高一些，也要把保证零缺陷。