第333章 郑一强教授被星海集团的智能生产系统震惊了（3/5）

不是火车那种LED看板，可是等离子大屏幕，屏幕不够大，数量来凑，就是这么豪，这个车间一共有六块等离子大屏幕，这个年代的七八十英寸的等离子屏幕可不便宜。

有一块是显示每天5S完成情况，其它屏幕则是显示生产进度。

生产进度包括产品名称、三维图片、负责主管、任务量、当前完成量、剩余量、时间节点、质量情况等，而且是实时跟进，等一会就看到数据变化，一目了然。

可视化数据看板是智能生产系统的一部分，看板上面呈现这个系统就叫做“智能生产系统”，它包括销售系统、图纸和工艺管理系统、生产系统、5S管理、仓库系统、成本核算等。

郑一强啧啧称道：“沐教授，你们这套智能生产系统不好搞吧？太特么的先进了。”

郑一强是有啥说啥，很爽快，忍不住爆粗口。

“是的，很不好搞，才试用七八个月，太折腾人了，也费钱，不过，熟悉之后，管理非常高效、便捷。”

沐阳回道，公司的智能生产系统非常复杂，从下订单开始，销售员手工录入订单数据，销售主管级别确定后，数据分解。

比如公司接到100台二保焊机的订单，销售员在销售系统里面要输入二保焊机型号，数量，要货时间节点，如果有特殊则会备注；

销售主管审核，确定订单后流程会传到下一个流程，即生产计划部；

生产计划管理人员通过生产系统，可以查看公司接了哪些订单，同类产品的会自动筛选排列汇总，智能化推荐生产流程。

根据设计部分提供的设计图纸、BOM表和明细清单，哪个零件要多少件，明细清单上面都有，系统会自动生成加减统计，这个其实就是非常简单的函数算法，用EXCEL表也能实现。

如果设计部门没有提供图纸、BOM表和明细清单，那这套数据化系统肯定没法实现。

因此，设计人员和工艺人员要在图纸和工艺管理系统里把相关资料上传。

生产管理人员可能需要稍微修改一下生产先后顺序，确认流程，转到生产计划主管审核。

计划主管观看各个生产主管管辖的生产进度情况，根据系统记录推荐安排，把计划分发到各个生产主管。

生产主管根据以往的安排记录发放到各个岗位，如果需要调整就微调一下。比如系统安排是张三做50台，李四做50台，生产主管安排张三做40台，系统自动调整李四做60台，自动生成可能完成的日期。

工人岗位上有电子屏幕，可以看到自己的工作任务和节点，如果完成任务了，需要通知质检员，就按“检验”按键，检验员会收到通知，检验没有问题后，在电脑上审批“通过”，工人岗位的任务进度才显绿，同时工序流入下个流程。

这些数据，都是及时反馈反车间大门处的大屏幕上，从而实现实时跟踪。

这套数据化系统做起来麻烦，买这些屏幕也很费钱，但沐阳觉得，这些都不是问题。

最大问题是员工的文化层次，如果工人文化水平低，主管也没啥文化，星海集团的这一套数据管理系统根本行不通。

在江南省，大多民营企业，五六十岁的工人可不少，很多是没有初中毕业的，甚至不识字的都有，跟他们讲制度，很难执行下去，要按照工艺文件执行工艺，那更加难，看不懂呀。

主管级别，说不定只有初中文化，甚至初中未毕业。

所以，他们想实现这样数据化管理非常难，而且，也太费钱了些，智能生产系统做起来也非常难。

想当星海集团的工人可不容易，招聘时就要求至少初中文化，对年龄也有要求，也许不公平，但如果不这样执行，星海集团的数据化管理，工艺文件很难执行下去，管理成本会很高。