第三十二章 明改稻为桑和元治理黄河（2/3）

高翰文在未经历浙江的事情时候，对自己所面对的困难还持有一丝乐观和自信，等面对了这些事情，高翰文才发觉自己的天真。

官场之复杂，人性之复杂，不是他读的圣贤书中所能描述的。

唯一幸运的是小阁老器重自己，自己往京城的信，总会有小阁老批注的各种叮嘱。

这点高翰文做的就比较好，知道事情超出了自己的能力，就要汇报请示，

这不仅是官场思维，也是职场思维。

职场人也要记住，大事的主意不要自己拿，要领导拿。虽然如果最后办砸了，锅还是你背，但雷不是你抗。懂的领导不会追究你的责任，倘若你自己拿了主意，那么锅是你背，雷是你抗。

在领导的心理，你既目无上司，又办事不利

祁东楼自然不是黑心的领导，对于高翰文的请示自然耳提面命。

告诫他要如何把持为人和为官之间的度，以及如何研究人心和利用人心。

高翰文知道，若是没有小阁老的提点，换做自己一个人来尝试，恐怕在官场上真是应了那句狗屁不是。

“少说少做多看多琢磨，为官思危，思退，思变。”

官场的道理不是书本上能学到的，都要从人身上学到，不在别人身上学到，就要自己去蹚雷来学到，但蹚的雷可大可小，大的会丢了性命，小的则脱下官服。

对于高翰文关于自己读的圣贤书十分有用这样的疑惑，祁东楼则告诉他圣贤书上的东西，都是理论；

当你发现理论和实践的脱节，其实不在于理论本身的错误，而是你没有掌握理论的适用条件。

很多战略的制定听上去头头是道，但由于没有考虑到执行层面的问题，导致了预想和实际的脱节。

祁东楼拿元朝的事情给高翰文举例子：

脱脱治理黄河，本是一件救灾治水本是利于民生的事情，但救灾本身成了底下官员捞银子的狂欢，治理黄河就成为了百姓的负担，这不是战略出了问题，不是理论的错误，是理论脱离了实际。

眼下改稻为桑也是这样，本身是一件利国利民的好事。

但如果底下的官员趁机捞银子，贱买百姓田地，那么到时候这事情也就变成了坏事，改稻为桑也就成了从老百姓手里抢田。

到时谁又能保证浙江的地里不会挖出一块一只眼的石人。