别问我谁是迪斯科[八零] 第326节（2/4）

狄思科问：“不拍知青下乡回城了？”

“不拍了，主题明确一点，就是聚焦国企改革。我刚找人帮忙查了一下，目前已经播出的电视剧中，没有这种题材的，正在拍摄和准备拍摄的也没有这个题材。”

所以，知青下乡和回城这部分内容被她摒弃了，故事的时间背景就是九十年代初，围绕国企改革展开。

“剧本大纲出来了吗？”

于童起身从背包里拿出一沓剧本递给他，“大概出来了吧，但市里要求电视剧不少于20集，每集的大纲不少于3000字，还有得磨呢，你先帮我看看，我总觉得还差点什么。”

狄思科接过剧本大致翻了翻，他们选择的背景是一家电器厂，而且是声名显赫的国家一级企业。故事中涉及到了人事和用工制度改革，中层干部大幅精简，部分职工下岗、待岗。

那种群情鼎沸的场景，与时下很多工厂中的情况类似，应该能引起不少观众的共鸣。

“我觉得何立峰的成长有点太快了，既不学习新的管理办法，也没有深造机会，完全缺乏成长的契机。”狄思科合上剧本说，“何立峰已经在国营大厂工作了二十多年，早就习惯了计划经济体制，那种传统的思路和模式，不是短时间内能改变的。”

“而且何立峰已经在厂长的位置上呆了五年，正常情况下，再有一年就该被调整了，未必会有心思在厂里搞改革。你们不如把他的年龄改小一点，让他当个副厂长，厂长被调整后，他接手了这个摇摇欲坠的庞大工厂。”

“厂里那点事未必能演20集，”狄思科天马行空地想，“可以给他引入一个竞争对手，比如来冲击北京电器市场的南方老板，搞点商战元素。家电行业的竞争，比我们日化行业的竞争还激烈呢，每年都有大量企业被并购和倒闭。”

“南方老板经营的私营企业，船小好调头，观念更新快，能抓住稍纵即逝的机遇，及时转换企业内部机制。双方的较量，实际上体现了两种观念和机制的冲撞。这个交锋过程，可以成为何立峰迅速成长的契机。”

狄思科巴拉巴拉讲了半个钟头，给于童的剧本挑了一大堆的毛病。

于童最终不得不承认：“编剧要是能搞好企业改革，人家就去当厂长了。他们写故事还行，但涉及到专业问题还是需要请教专业人士的，要不你帮我们推荐个电器行业的业内人士吧。”

“电器行业嘛，有个现成的人选，就是以前日化厂的厂长老曾，但老曾在电视机厂当厂长的时候，正是家电行业的野蛮生长期。他还没能经历改革的阵痛就改行搞日化产品了。所以，我尽量帮你在区里找一家电器厂，实在没有选择的时候，再去找老曾。”

*

狄思科当晚就收到了于总诚意十足的谢礼。

为了不失信于媳妇，次日一早，他刚到单位就把周健将喊了过来。

“区里报名参加名牌认证的企业有多少了？”

“暂时有7个企业，10个品牌。”

“这么少？”狄思科食指在桌面上扣了扣，“把名单拿给我看看。”

周健将早有准备，径直将手上的资料递了过去。

狄主任最近在市里工作，留他在经合办看家，这让他心里总是空落落的。

秘书不在领导身边服务，说明领导身边有你没你一个样，那还有啥发展前途？

他这阵子异常焦虑，只能想尽办法把工作做到前头。

狄思科在名单上快速扫了一眼，七家企业里有三家是乡镇企业。